5S סדר וארגון סביבת העבודה

סקירת כלי Lean   שיטת 5S היא אחת השיטות המוכרות ביותר בתעשייה המסורתית מתוך שיטות ה Lean השונות. מרבית החברות בעולם המיישמות Lean מיישמות את שיטת 5S, ישנן חברות המיישמות 5S בלבד. יש חברות שמתחילות את תהליך שינוי ביישום של 5S על פני תקופה ארוכה ולאט לאט נדרשות להוסיף כלים...

לכתבה המלאה

כיצד לאפשר חירות במקום העבודה

יצאנו לחירות, נפשנו, טיילנו התאווררנו – וחזרנו לשגרה. נשאלת השאלה, כיצד שומרים על החירות ביומיום – בעבודה ? איך מוצאים את החירות במצריים של ימינו? ? ומה אנו מגדירים עבדות? במאה שלנו ניתן לעיתים להרגיש את העבדות במקום העבודה. כל סוגי העבודה: המפרנסת, התומכת, המחנכת, המטפלת, הראשונה, השנייה – כל...

לכתבה המלאה

אירוע קייזן (Kaizen) - סקירה מקצועית

סקירת כלי lean, קייזן, kaizen, שיפור מתמיד אחד מכלי ה Lean הנפוצים בעולם הינו אירוע קייזן (Kazen event). בעבר היו ארגונים שאמצו רק את הכלי הזה מתוך מגוון כלי הניהול הרזה וחשבו שהם מיישמים Lean. זה כמובן לא נקרא ליישם Lean. אירוע קייזן (ויש שכותבים קאיזן) הוא בסך הכל כלי...

לכתבה המלאה

פוקה יוקה

שיגאו שינגו (Shigeo Shingo) שהיה מהנדס תעשיה בכיר בחברת טויוטה נחשב לחלוץ התחום שנקרא: אפס בקרת איכות או ZQC (Zero Quality Control). בניגוד לבקרת איכות סטטיסטית (SPC) המקובלת בתעשייה אך מובילה לטיפול בחלק מהבעיות, שיגאו שינגו שאף להוביל לאפס תקלות. איך ניתן להגיע לאפס תקלות? הגישה של מר שינגו נשענת...

לכתבה המלאה

מטריצת המיקוד (PDM)

אחת הסוגיות בהן מתלבטים מנהלי חברות היא כיצד להוריד מטה בארגון את המטרות והדרישות של ההנהלה ועוד יותר מכך כיצד למדוד את רמת יישומם בשטח. קיימות כיום מספר שיטות המאפשרות ליצור תצוגת מדדים, במאמר זה אתייחס לאחת משיטות אלה: PDM – Policy Deployment Metrix. יתרונות השיטה: קלה ליישום מאפשרת לכולם...

לכתבה המלאה

יישום A3

אחד הדברים הבולטים ביישום "ניהול רזה" בחברות המובילות ביישום השיטה, הוא העובדה שהעובדים עצמם שותפים באופן שוטף להובלה וביצוע של תהליכי שיפור. יחד עם זאת העובדים אינם אמורים להיות מקצועני LEAN אלא מקצוענים בתחום שלהם. כדי שיוכלו לתכנן ולהוציא לפועל תהליכי שיפור יש לתת להם כלים פשוטים ביותר המובילים לשיפור....

לכתבה המלאה