112
מעל
עובדים
5
מעל
שנה בשוק
6
מעל
משרדים ברחבי הארץ
112
מעל
לקוחות פעילים
תחומי ההתמחות שלנו
בין לקוחותינו
כותבים דיאלוג
רובינו נתקלנו במילה "תחקיר", לרוב במהלך השירות הצבאי ובמילואים. את התחקיר ירשנו מתהליך בצבא ארה"ב שמטרתו היא ללמוד ולהשתפר לאחר ביצוע. תהליך זה בצבא ארה"ב נקרא After Action Review. מאחר ומנהלים רבים בארצנו היו חשופים לשיטות אלה בצבא, אנו מוצאים ששיטות אלה...
בארגון מסורתי מנהלים לרוב נתפשים כפותרי בעיות בארגון. אך לארגונים המיישמים מצוינות יש גישה שונה. בארגונים המיישמים מצוינות, פתרון בעיות הוא תהליך מובנה ומסודר אשר לו שותפים מספר גורמים והוא חלק מובנה מתרבות העבודה והמשימות היומיות של העובדים. והמנהל הוא...
בואו נניח שרובינו מבצעים את עבודתנו בדרך הנכונה ביותר, הידועה לנו. אנו מגיעים לעבודה ועובדים על פי השיטות שהוגדרו או שאנו הגדרנו לעצמנו לאורך השנים, ואילו השיטות הטובות ביותר שאנו מכירים. ניתן לומר שאנו עושים הכי נכון את מה שאנו...
מכירים את השאלה "נו, כמה כסף חסכתם עם כל זה"? גם אותי שואלים תמיד כמה כסף ה Lean יחסוך לי, או מה יצא לנו מזה. למען האמת, זאת אחת השאלות הראשונות ששואלים אותנו הלקוחות, ואיתה באה השאלה "כמה זה יעלה...
"פתאום כשאתה רואה שבטיול של אחת התכניות לנוער כל ההורים הגיעו ואפילו הורים גרושים הגיעו יחד,אתה מבין איזה שינוי שיתוף ההורים עשה", סיפר אלפרד מיכאלוביץ', מנהל 360 באילת. לכתבה המלאה
אחת השאלות הנפוצות בקרב לקוחות שטרם חוו את יישום תפישת ה Lean והקייזן היא למה שעובדים ירצו לשפר ולהשתפר? ואנו אף מרחיבים את השאלה, למה שמנהלים בארגון ירצו בכך? קל להבין למה בעלי הארגון ואולי המנכ"ל והסמנכ"לים רוצים שהארגון ישפר...
המשרות החמות שלנו
שנתקדם לדיאלוג?
נשמח לקבוע לקפה ולהציע לך את מגוון השירותים הקיימים בחברה
