מאמרה של יעל סלם אופז, מנהלת מחלקת ייעוץ ארגוני, פיתוח למידה והדרכה בחברת דיאלוג, באתר מאקו:
מעבר לשגרת קורונה: זה מה שהארגונים צריכים לעשות
מאמרה של יעל סלם אופז, מנהלת מחלקת ייעוץ ארגוני, פיתוח למידה והדרכה בחברת דיאלוג, באתר מאקו:
מעבר לשגרת קורונה: זה מה שהארגונים צריכים לעשות
כיצד תחזוקה יזומה ולא תגובתית משפיעה על רווחיות, איכות ואמינות במבט ראשון, זה אולי נראה מובן מאליו: כמעט כל מפעל תעשייתי כולל בתוכו מחלקת תיקונים.
איך מגשרים על הפער בין צורך בייצור רציף לבין אחזקה שמונעת השבתות עתידיות בין אחזקה לייצור קיים קונפליקט מובנה: הייצור רוצה תפוקות. האחזקה רוצה השבתות
שהסינרגיה בין אחזקה לייצור הופכת לעצבנית – המפעל שלך על סף תקלה בואו נדבר רגע על הסיטואציה שכולנו מכירים היטב: ישיבת בוקר. מנהל האחזקה מצד
נשמח לקבוע לקפה ולהציע לך את מגוון השירותים הקיימים בחברה
נשמח לקבוע לקפה ולהציע לך את מגוון השירותים הקיימים בחברה