נשמח לקבוע לקפה ולהציע לך את מגוון השירותים הקיימים בחברה
כמנהלים, סקראם מאסטרים ומאמני אג׳ייל אנחנו שומעים כל פעם - One Size Does Not Fit All. אין מתכון לעבודה אג׳ילית. כל צוות הוא משהו אחר. ובכל זאת, כמובילים וכמנהיגים לצוותים ולארגונים אנחנו רוצים עוגן מסויים להיאחז בו. האם אנחנו בדרך הנכונה? בסדנה זו נכיר ונתנסה במספר מודלים, אותם נביא למימד הפרקטי, שיכולים לסייע לנו להבין באיזה מקום נמצא הצוות, או הצוותים, שלנו עכשיו, ומה כדאי לעשות כדי להביא את חברי הצוות לשלב הבא.
אילן הינו מאמן אג׳יל ותיק ומנוסה שהחל את דרכו כמנהל מוצר ובהמשך מילא תפקידי ארכיטקט מערכת, מפתח/בודק, מנהל פרויקט ומאז 2021 יועץ אג׳ייל כאחד ממקימי חברת Practical Agile. שאיפתו של אילן לסייע ללקוחותיו לשפר תהליכים ויכולות מנחה אותו בתהליכי הלימוד העצמי אותו הוא מממש בקריאת נרחבת של ספרות מקצועית, השתתפות בסדנאות ובקורסים. ניסיונו העשיר המעשי והתאורתי מאפשר לו לנהל שיח פתוח וישיר עם מנהלים ומפתחים כאחד.
SM, ו TL
מה מאפיין צוות אג׳ילי? לפי מודל סקראם איפה הצוות שלי עכשיו? שלבים בהתפתחות צוות לפי מודל ברוס טוקמן אם אנחנו צוות, מה תוקע אותנו? גורמים מעכבים בצמיחת צוות לפי מודל Five Dysfunctions of a Team של פאטריק לנסיני איך מחוללים ידע בעבודת צוות? מעגלי יצירת ידע לפי מודל The Knowledge Creating Company של טקאוצ׳י ונונאקה כיצד מנהיגים צוות? מאפייני מנהיגות תואמים לצוותים אג׳יליים לפי מודל Tribal Leadership של דיוויד לוגן, ג׳והן קינג והיילי פישר רייט סיכום ובניית תוכנית פעולה אישית
כולם רוצים Agile אבל מה זה, כיצד זה התחיל, אילו מתודות כלולות תחת המטריה האג׳ילית ומה מכל השפע מתאים לארגון שלי? בסדנא הזו המיועדת גם לחסרי ידע מוקדם וגם למי שרוצה להעמיק, נסקור את המסע האג׳ילי מעולם ה- Lean דרך XP ו FDD, Scrum ועד ל Less, SAFe, Scrum of Scrum במטרה להעניק לכלל המשתתפים הבנה עמוקה ברעיונות המשותפים, בתכונות ובדגשים של כל דיסציפלינה, כל זאת על מנת להקנות למשתתפים ולמשתתפות כלים וידע להתמודד עם שפע האופציות העומדות בפניהם ולבחור את החליפה שמתאימה למידותיהם.
רוני שפירא נחשף לעולם ה Agile במהלך שירותו בחיל האוויר כמפתח, ראש צוות ומפקד יחידת פיתוח תוכנה מבצעית. בהמשך שירותו ניהל פרויקטי פיתוח משמעותיים ובתפקידו האחרון היה אחראי בין השאר לתכנון משאבים, הטמעת Lean וניהול האיכות במערך הטכני בחיל האוויר. מאז שיחרורו עוסק בייעוץ עסקי, ניהולי ואגי׳לי לחברות בארץ ובחו״ל. רוני הינו SM, SLP ו SPC Certified BSc מהטכניון בהנדסת חשמל, MBA וMA מאוניברסיטת תל אביב.
הסדנא מתאימה למנהלים וראשי צוותים שמבקשים לבנות בסיס ידע רחב בעולם ה Agile בתאוריה ובמעשה.
מה זה Agile וכיצד זה התחיל? עקרונות פרקטיים – XP, Scrum ו FDD הדילמות במעבר ל Scaling Agile Less למתחילים SAFe למתחילים Scaled professional Scrum ו Scrum at Scale תמונת מצב של עולם ה Agile היום
ארגונים שעוברים לאג'ייל מוצאים את עצמם בבעיה – בפיתוח אג'ילי, אמורים לשחרר גרסת תוכנה עובדת ובדוקה בכל איטרציה. איך ניתן לעשות את זה, כולל כל פעילויות הבדיקות עבור הקוד הישן והחדש שאנו מוסיפים בכל ספרינט? במיוחד כשרגילים לתהליך בדיקות ארוך של שבועות ולפעמים חודשים? ביום ההרצאות על Agile Testing , נדבר על העקרונות והטכניקות של איכות וכיצד הן מוצאות את מקומן בפיתוח איטרטיבי. מה האחריות של הבודקים בצוותים אג'יליים, וכיצד ניתן לשמור ולשפר את האיכות של המוצר המפותח תוך כדי shift-left. נדון באוטומציה, תהליכם וטכניקות פיתוח, תכנון והערכות זמנים, עם דוגמאות פרקטיות.
גיל זילברפלד החל לתכנת בגיל עשר, והפך זאת למקצוע. במשך יותר מ 25 שנה של עיסוק בנושאי תוכנה, הוא הפך למומחה במתודולוגיות ופרקטיקות תוכנה ובדיקות. מאז 2005, גיל מיישם עקרונות אג'יליים בתוכנה - בדיקות אוטומטיות, מתודולוגיות אג'ייל, קוד נקי וניהול מוצר – הוא עשה הכל. והוא עדיין לומד משגיאותיו. גיל מרצה קבוע בכנסים בינלאומיים על נושאים תהליכיים ופיתוח תוכנה איכותי. הוא כתב את הספרים “Everyday Unit Testing” ו “Everyday Spring Testing”, ובזמנו הפנוי הוא יורה בזומבים.
מנהלי פיתוח ומנהלי בדיקות
תכנון והערכת זמנים שילוב בדיקות ידניות ואוטומטיות תהליך לדוגמא מ user story לתוכנה בדוקה שיטות פיתוח מונחה בדיקות : TDD ו BDD בדיקות exploration התמודדות עם מכשולים – תוצאות רנדומליות, בדיקות שבירות, קונפיגורציות שונות , אניטגרציה עם מערכות חיצוניות
את המשפט הזה שמעתי מלקוחות, את התסכול שנובע מתוך העבודה הקשה שמשקיעים בכתיבת דרישות - ועדיין הצוות לא מרוצה. User Stories שלא נגמרים בסוף הספרינט ולפעמים גם זה שאחריו. אתם מוצאים את עצמכם משכתבים את אותו User Story שוב ושוב. כולם, גם פיתוח וגם מוצר לא מרוצים ואתם מרגישים שהאג׳יל לא שיפר את התכנון, ניהול וביצוע של הפרויקטים שלכם.הניסיון בעבודה עם חברות רבות ומגוונות והמבט מחוץ לארגון יאפשרו לי לסייע לכם להתבונן ממרחק ולראות את האתגר במבט שונה. נכון, הממשק הרב משתמשים סביב ה Product Backlog הוא שיוצר את ה ״רעש״, אז כדי לשפר את הממשק, יש צורך בכמה שינויים קטנים ושימוש בכמה כלים פשוטים כדי ליצר את הקסם של האג׳ייל בניהול פרויקטים. מניסיון אישי, זה עובד.
יועצת אג׳יל ותהליכים עסקיים קרוב לעשור. בין הלקוחות המרכזיים ניתן למנות את תעשייה אווירית, Applied Materials, Verint ומשרד החקלאות. בוגרת BSc במתמטיקה ומדעי מחשב מבן גוריון ו- MBA עם תזה בביצועים עסקיים ואסטרטגיה. לתחום הייעוץ הגיעה לאחר קריירה ארוכה בפיתוח תוכנת זמן אמת בחברת טלרד, ומגוון תפקידים בחברות Nortel Networks ואמדוקס. כמו כן אורנה אומנית בוגרת מנשר והמדרשה לאומנות במגמת ציור.
PMO, PO, PM, S/W ARCH
מי כותב User Stories ה-User Story גדול מדי – מה עושים ומה עם Acceptance Criteria איך להימנע מUser Stories לא טובים ומה זה אומר בסדנה ישולבו הדרכות ועבודה מעשית
Learn and discuss the necessary principles to create an agile culture at the project, product, and organization levels. For too long, leaders thought asking the teams to use agile approaches was enough to get the benefit of agility. However, agility requires the organization change its culture. Those culture changes requires leaders change their actions. In this workshop, you will learn the few necessary principles agility requires, and how you can live those principles. In return, you'll reap the benefits of business agility—and much easier leadership.
People know me as the “Pragmatic Manager.” I offer frank advice for your tough problems. I help leaders and teams learn to see the simple and reasonable things that might work. Equipped with that knowledge, they can decide how to adapt their product development. Johanna is the author of these books and more: - From Chaos to Successful Distributed Agile Teams: Collaborate to Deliver - Create Your Successful Agile Project: Collaborate, Measure, Estimate, Deliver - Manage Your Project Portfolio: Increase Your Capacity and Finish More Projects https://www.linkedin.com/in/johannarothman/
Anyone in a leadership role: project managers (traditional and agile), product leaders, and any manager.
Module 1 – Limit WIP Module 2 – Focus on Teams, Not individuals Module 3 – Clarify the Company’s overarching goals Module 4 - Use Lean Measures, not Cost Accounting Module 5 - Managers Create a Culture of Empathy, Transparency and Psychological Safety
