גמישות- לא רק ספורט

עולם העבודה המשתנה מצריך מאיתנו להתאים את ההתנהגויות והמיומנויות שלנו בכדי להישאר עדכניים ורלוונטיים. איך עושים את זה אתם וודאי שואלים.. מתאמנים בגמישות מחשבתית!

החוקר אדוארד דה בונו הביא את מודל ‘6 הכובעים’, בו הוא מתייחס למיומנות של ‘חבישת כובעים שונים’ בעת קבלת החלטות – בכדי לא להתקבע ולהרחיב את אפשרויות התגובה לסיטואציה נתונה.

אז בפעם הבאה שתצטרכו לקבל החלטה, נסו לחבוש כובע שונה (לפחות אחד) מהכובע הטבעי שלכם:

  1. כובע לבן – חשיבה אובייקטיבית, דרך הבנת הנתונים והעובדות
  2. כובע אדום – תחושות ואינטואיציה כמכווינים את ההחלטה
  3. כובע שחור – חשיבה ביקורתית, Devil’s Advocate
  4. כובע צהוב – חשיבה אופטימית, מה ההזדמנויות והיתרונות מהסיטואציה
  5. כובע ירוק – חשיבה יצירתית באמצעות חיפוש חלופות
  6. כובע כחול – מארגן את תהליך החשיבה, על מה צריך לחשוב, למה ומתי

** נ.ב. אם אתם רוצים ‘פילאטיס מחשבתי’ – אנחנו לגמרי מעבירים סדנאות על גמישות- כנסו לראות:

קטלוג סדנאות- דיאלוג

כתבה: עמית ירקוני-חנדורס, רכזת הדרכה

נשמח לשיתוף

פוסטים נוספים שאולי יעניינו אותך

מצוינות תפעולית

מחלקת תיקונים – תסמין ולא פתרון

כיצד תחזוקה יזומה ולא תגובתית משפיעה על רווחיות, איכות ואמינות במבט ראשון, זה אולי נראה מובן מאליו: כמעט כל מפעל תעשייתי כולל בתוכו מחלקת תיקונים.

מצוינות תפעולית

אחזקה-ייצור ומה שביניהם (המכונות)

איך מגשרים על הפער בין צורך בייצור רציף לבין אחזקה שמונעת השבתות עתידיות בין אחזקה לייצור קיים קונפליקט מובנה: הייצור רוצה תפוקות. האחזקה רוצה השבתות

מצוינות תפעולית

הם שוב מתווכחים – ואני מרגיש כמו גננת

שהסינרגיה בין אחזקה לייצור הופכת לעצבנית – המפעל שלך על סף תקלה בואו נדבר רגע על הסיטואציה שכולנו מכירים היטב: ישיבת בוקר. מנהל האחזקה מצד

הרשמה ללייב מיוחד הטמעת AI בארגון

מלאו פרטים להרשמה וקבלת לינק ללייב המיוחד