האם התפקיד שלך בסכנת הכחדה?

כתב: רונן אלוש, יועץ ארגוני

ההתקדמות הטכנולוגית של העשורים האחרונים מעמידה בסימן שאלה את המשך קיומם של תפקידים ומקצועות רבים בעולם העבודה. עם זאת, מחקרים עדכניים מראים כי תפקידים ומקצועות המצריכים רמה גבוהה של בינה חברתית ‘מחוסנים’ יותר בפני אוטומציה.

אז מהי ‘בינה חברתית’? במחקר The Future of work skills משנת 2020, הגדירו אותה כך: היכולת לחבור לאחרים בדרך עמוקה וישירה, לחוש אותם ולעורר בקרבם תגובות ואינטראקציות רצויות”. עובדים בעלי בינה חברתית יכולים להעריך במהירות את רגשות הסובבים אותם, להתאים את המילים, הטונציה והמחוות ההתנהגותיות בהתאם – ועל ידי כך לזכות באמון ובשיתוף פעולה. אמנם מיומנות זו היא לא ‘חדשה’ וקשורה ישירות במושגים כגון תקשורת בינאישית והנעה ללא סמכות, אבל היא הופכת לחשובה מאי פעם לאור שינויים בעולם העבודה.

בעבר, התקשורת הבינאישית במקום העבודה הייתה בעיקר פרונטאלית או טלפונית, ועם אנשים שעובדים פיזית לידנו. היום, ערוצי התקשורת מגוונים בהרבה (וואטסאפ, זום, ועוד), ואמצעי התקשורת החדשים מאפשרים תקשורת מרחוק עם אוכלוסיות שונות ממקומות שונים – תקשורת היכולה להיות בעייתית ומורכבת ללא בינה חברתית.

רובוטים מחליפים יותר ויותר תפקידים ומקצועות אנושיים. עם זאת, היכולות החברתיות והרגשיות שלהם עדיין מוגבלות, וכך זה יישאר, לפחות בשנים הקרובות. בינה חברתית אנושית הינה אחד מהיתרונות היחסיים הגדולים ביותר של האדם על פני המכונה.

ואכן, מחקרים מראים כי מקצועות המצריכים רמה גבוהה של בינה חברתית (מורים, מטפלים רגשיים, בדרנים, יועצים, ועוד) ימשיכו להיות מבוצעים על ידי בני אדם בעתיד הנראה לעין, והבינה החברתית תמשיך להיות מיומנות מרכזית בעולם העבודה החדש.

ומה אנחנו אומרים? שהשקעה בפיתוח הבינה החברתית, הן מצד הארגונים והן מצד העובדים עצמם, הינה השקעה נדרשת – ומשתלמת.

לעוד מידע על דיאלוג ייעוץ ארגוני – https://dialogue.co.il/organizational-consulting

נשמח לשיתוף

פוסטים נוספים שאולי יעניינו אותך

מצוינות תפעולית

מחלקת תיקונים – תסמין ולא פתרון

כיצד תחזוקה יזומה ולא תגובתית משפיעה על רווחיות, איכות ואמינות במבט ראשון, זה אולי נראה מובן מאליו: כמעט כל מפעל תעשייתי כולל בתוכו מחלקת תיקונים.

מצוינות תפעולית

אחזקה-ייצור ומה שביניהם (המכונות)

איך מגשרים על הפער בין צורך בייצור רציף לבין אחזקה שמונעת השבתות עתידיות בין אחזקה לייצור קיים קונפליקט מובנה: הייצור רוצה תפוקות. האחזקה רוצה השבתות

מצוינות תפעולית

הם שוב מתווכחים – ואני מרגיש כמו גננת

שהסינרגיה בין אחזקה לייצור הופכת לעצבנית – המפעל שלך על סף תקלה בואו נדבר רגע על הסיטואציה שכולנו מכירים היטב: ישיבת בוקר. מנהל האחזקה מצד

הרשמה ללייב מיוחד הטמעת AI בארגון

מלאו פרטים להרשמה וקבלת לינק ללייב המיוחד