בפוסטים הקודמים, עסקנו במנהיגות הסתגלותית Adaptive Leadership , במנהיגות משתפת (Collaborative leadership) ובמנהיגות אותנטית, הפוסט הרביעי בסדרה יעסוק במעבר מבוס למאמן.
כבר שנים שמדברים על תפקידו של המנהל כחונך ומפתח את אנשיו. אבל בספר “מבוס למאמן” – (2019 ,GALOP) ד”ר ג’ים הרטר מדבר על מהפך של ממש בתפיסת התפקיד – התכלית של עסקים ושל עתיד עולם העבודה צריך לכלול גם התייחסות למימוש הפוטנציאל האנושי!
העובדים החדשים נשארים בארגונים בהם המנהלים דואגים לפיתוח האישי שלהם לצד הפיתוח המקצועי. ניתן לראות זאת גם במעבר מתהליכי הערכת עובדים לשיחות פיתוח ודיאלוג.
אז איך מפתחים את המנהלים בעולם החדש? רוצים לשמוע עוד? מוזמנים לדיאלוג איתנו על מגוון קורסים, הכשרות, סדנאות והרצאות, תכניות ליווי אישי ואימון למנהלים עדכניות מותאמות לאתגרי עולם העבודה החדש בתחום פיתוח מנהיגות.
בינתיים יכולים להתרשם ממגוון הסדנאות שלנו בקטלוג הסדנאות למנהלים
כתבה: יעל סלם אופז, סמנכ”לית ייעוץ ארגוני בדיאלוג
