בפוסטים הקודמים, עסקנו במנהיגות הסתגלותית Adaptive Leadership ובמנהיגות משתפת (Collaborative leadership).
הפוסט השלישי בסדרה יעסוק במנהיגות אותנטית.
מנהיגות אותנטית – רוב גופי וגארת’ ג’ונס (2006) טענו שעובדים מונעים ממנהלים שיש להם תכונות בעלות משמעות עבורם. אנשים מתחברים לאותנטיות ולשיח בגובה העיניים, וההנעה החזקה ביותר של אנשים היא באמצעות חיבור ערכי ואנושי. הרצון למנהיגות אותנטית אינו חדש במהותו אלא בעוצמה שלו! היום מנהיגים שאינם אותנטיים יזכו לבוז ולעג. קחו לדוגמה את הסיפור על המנכ”ל הבוכה (בריידן וואלק) שהעלה ללינקדין את התמונה שלו בוכה וסיפר על הקושי שלו לפטר עובדים. התוצאה של הפרסום שלו בהקשר החדש הייתה הפוכה, הוא הואשם בחוסר אותנטיות וניתוק.
כלומר, העובדים החדשים מונעים ממנהלים שרואים “אותם” כאנשים וממנהלים שפועלים ע”פ הערכים שהם מצהירים עליהם.
אז איך מפתחים את המנהלים בעולם החדש? רוצים לשמוע עוד? מוזמנים לדיאלוג איתנו על מגוון קורסים, הכשרות, סדנאות והרצאות, תכניות ליווי אישי ואימון למנהלים – עדכניות ומותאמות לאתגרי עולם העבודה החדש בתחום פיתוח מנהיגות.
בינתיים יכולים להתרשם ממגוון הסדנאות שלנו בקטלוג הסדנאות למנהלים.
כתבה: יעל סלם אופז, סמנכ”לית ייעוץ ארגוני בדיאלוג
