מטריצת המיקוד (PDM)
אחת הסוגיות בהן מתלבטים מנהלי חברות היא כיצד להוריד מטה בארגון את המטרות והדרישות של ההנהלה ועוד יותר מכך כיצד למדוד את רמת יישומם בשטח. קיימות כיום מספר שיטות המאפשרות ליצור תצוגת מדדים, במאמר זה אתייחס לאחת משיטות אלה: PDM – Policy Deployment Metrix. יתרונות השיטה: קלה ליישום מאפשרת לכולם לראות במה יש להתמקד ניתן […]
יישום A3
אחד הדברים הבולטים ביישום "ניהול רזה" בחברות המובילות ביישום השיטה, הוא העובדה שהעובדים עצמם שותפים באופן שוטף להובלה וביצוע של תהליכי שיפור. יחד עם זאת העובדים אינם אמורים להיות מקצועני LEAN אלא מקצוענים בתחום שלהם. כדי שיוכלו לתכנן ולהוציא לפועל תהליכי שיפור יש לתת להם כלים פשוטים ביותר המובילים לשיפור. אחד מכלים אלה הוא "תהליך […]
מיפוי זרימת הערך VSM
כל תהליך שיפור טוב מתחיל בהבנת המצב הקיים. מיפוי זרימת הערך (VSM) עונה בדיוק לדרישה הנ"ל והוא אחד הכלים החשובים בכלי ה Lean . אירועי קייזן רבים, תהליכי שיפור מחלקתיים, קביעת מפת דרכים לארגון ועוד תהליכים רבים מתחילים עם ניתוח מלא של שרשרת הערך (VSM). מיפוי תהליכים הוא הצגה חזותית של תהליך בעזרתו יוצג: סדר […]
מי רוצה להצליח?
כולנו רוצים להצליח. כל אחד ושאיפותיו הוא. האחת רוצה לפצוח בקריירת שירה והאחר רוצה להקים משפחה. האחת רוצה לטייל כל בירות אירופה והשני רוצה להגיע לגמלאות בבריאות שלמה. אם כן, מהי הצלחה? האם הצלחה היא בעיני המתבונן או שלהצלחה ישנם קריטריונים ברורים? מחיפוש מהיר ברשת, מעניין לראות שלמושג הצלחה ישנם פנים רבות ואילו כשלון קל יותר […]
