הם שוב מתווכחים – ואני מרגיש כמו גננת
כשהסינרגיה בין אחזקה לייצור הופכת לעצבנית – המפעל שלך על סף תקלה בואו נדבר רגע על הסיטואציה שכולנו מכירים היטב: ישיבת בוקר. מנהל האחזקה מצד אחד, מנהל הייצור מהצד השני. הטונים עולים, הטענות מתחדדות, והדיון נע בין “למה עצרתם את הקו?” ל-“למה לא נתתם לי להיכנס בזמן?”. ואתה – מנכ”ל, סמנכ”ל תפעול – יושב בראש […]
תנו לי רק את המכונה – ואני אעשה את שלי
איך מגשרים על הפער בין צורך בייצור רציף לבין אחזקה שמונעת השבתות עתידיות בין אחזקה לייצור קיים קונפליקט מובנה: הייצור רוצה תפוקות. האחזקה רוצה השבתות – כדי למנוע השבתות גדולות יותר. והקונפליקט הזה עולה כמעט בכל מפעל, בכל ביקור שטח ובוודאי בכל קורס מקצועי: “אין לי בעיה לעשות טיפולים, בדיקות, אחזקה מונעת – רק תנו […]
כשהכול נראה בשליטה – אבל ההפסדים מתחת לרדאר
3 סיפורים אמיתיים על איך תחזוקה חכמה חשפה את מה שהעיניים התרגלו לפספס במפעלים תעשייתיים רבים קיימת תחושת שגרה: המערכת מתפקדת, הצוותים מסתדרים, מכירים את התקלות וחיים איתן. במילים אחרות – מרגישים בשליטה. אבל לא פעם, דווקא התחושה הזו היא האויב הגדול ביותר של ההתייעלות. כי כשמתרגלים לחיות עם הבעיות – שוכחים כמה הן עולות […]
“הכול מתקתק” – והמפעל מפסיד כסף
על הסכנה שבשקט תעשייתי מדומה ואיך להפוך אותו להזדמנות רווחית לא מעט מנכ”לים וסמנכ”לי תפעול במפעלים יצרניים מספרים בגאווה: “אצלנו הכול מתקתק”, “אין תקלות משמעותיות, הקווים עובדים, והלקוחות מקבלים בזמן”. וזה נשמע נהדר — אבל דווקא אז מתרחשת אחת הסכנות הגדולות ביותר: תחושת השליטה. השקט. והאמונה שאנחנו על המסלול הנכון. כשבעצם מתחת לפני השטח – […]
ההשבתה הלא מתוכננת – האיום השקט על הרווחיות
מדוע אחזקה יזומה היא המפתח לרווח כלכלי מתמשך בעולם האחזקה, אין איום גדול יותר – שגם חוצה דרגות ניהול וגם נוגע בכל פינה של הארגון – מאשר השבתה לא מתוכננת. מהמנכ”ל ובעלים, דרך סמנכ”ל התפעול, מנהלי המפעל, מהנדסי התהליך ועד אחרון עובדי הייצור – כולם מרגישים את ההשלכות שלה. אבל לא כולם רואים אותה בזמן. […]
מחלקת תיקונים – תסמין ולא פתרון
כיצד תחזוקה יזומה ולא תגובתית משפיעה על רווחיות, איכות ואמינות במבט ראשון, זה אולי נראה מובן מאליו: כמעט כל מפעל תעשייתי כולל בתוכו מחלקת תיקונים. זה “ככה תמיד היה”, וזה אולי אפילו מרגיש כמו חלק טבעי מהמערך התפעולי. אבל חשוב לשאול רגע את השאלה – האם עצם קיומה של מחלקת תיקונים הוא נורמלי? או שהוא […]
