#פיתוח הון אנושי
בנו מסלולי פיתוח לכל העובדים: מתי יוכלו להתקדם, באילו תנאים, גאנט הכשרות נדרשות וכד’
גבשו תהליך הערכת עובדים ומשוב, הממוקד יותר בדיאלוג אותנטי, פיתוח וצמיחה
ספקו למנהלים הדרכות תקופתיות בנושא פיתוח עובדים ומשוב, על מנת להטמיע תרבות של שיפור מתמיד
צרו מנגנונים קבועים ומגוונים לפיתוח העובדים: הכשרה, שיחות אישיות, למידת עמיתים וכד’
זהו בשיח משותף את חוזקות העובדים והתאימו את המשימות כך שיממשו את החוזקות הללו
