כותבים דיאלוג.

כיצד תחזוקה יזומה ולא תגובתית משפיעה על רווחיות, איכות ואמינות במבט ראשון, זה אולי נראה מובן מאליו: כמעט כל מפעל תעשייתי כולל בתוכו מחלקת תיקונים.

איך מגשרים על הפער בין צורך בייצור רציף לבין אחזקה שמונעת השבתות עתידיות בין אחזקה לייצור קיים קונפליקט מובנה: הייצור רוצה תפוקות. האחזקה רוצה השבתות

שהסינרגיה בין אחזקה לייצור הופכת לעצבנית – המפעל שלך על סף תקלה בואו נדבר רגע על הסיטואציה שכולנו מכירים היטב: ישיבת בוקר. מנהל האחזקה מצד

3 סיפורים אמיתיים על איך תחזוקה חכמה חשפה את מה שהעיניים התרגלו לפספס במפעלים תעשייתיים רבים קיימת תחושת שגרה: המערכת מתפקדת, הצוותים מסתדרים, מכירים את

על הסכנה שבשקט תעשייתי מדומה ואיך להפוך אותו להזדמנות רווחית לא מעט מנכ”לים וסמנכ”לי תפעול במפעלים יצרניים מספרים בגאווה: “אצלנו הכול מתקתק”, “אין תקלות משמעותיות,

מדוע אחזקה יזומה היא המפתח לרווח כלכלי מתמשך בעולם האחזקה, אין איום גדול יותר – שגם חוצה דרגות ניהול וגם נוגע בכל פינה של הארגון

מאת: שירלי בר טוביה, מרצה בקורס “ללמוד לחיות ביחד” בתכנית שוורץ, ומנחת סופרוויז’ן בדיאלוג לגיל הרך התוכנית “ללמוד לחיות ביחד” פותחה במסגרת “תכנית שוורץ” –

מאת: עופרי שמואלי, מומחית לגיל הרך, מנחת סופרוויז’ן בדיאלוג לגיל הרך ומדריכה חינוכית “אנחנו לא צריכים ישיבות, אנחנו כל הזמן מדברים”. מכירים את המשפט הזה?

מאת: תמי אלבז, מדריכה חינוכית, מנחת סופרוויז’ן למדריכות ומובילת סדנת “אורות אדומים” איכות הטיפול – מאפיינים מבניים ותהליכיים איכות הטיפול במסגרת החינוכית נמדדת על פי