כותבים דיאלוג.

אחת השאלות הנפוצות בקרב לקוחות שטרם חוו את יישום תפישת ה Lean והקייזן היא למה שעובדים ירצו לשפר ולהשתפר? ואנו אף מרחיבים את השאלה, למה

סקירת כלי Lean שיטת 5S היא אחת השיטות המוכרות ביותר בתעשייה המסורתית מתוך שיטות ה Lean השונות. מרבית החברות בעולם המיישמות Lean מיישמות את שיטת

יצאנו לחירות, נפשנו, טיילנו התאווררנו – וחזרנו לשגרה. נשאלת השאלה, כיצד שומרים על החירות ביומיום – בעבודה ? איך מוצאים את החירות במצריים של ימינו?

סקירת כלי lean, קייזן, kaizen, שיפור מתמיד אחד מכלי ה Lean הנפוצים בעולם הינו אירוע קייזן (Kazen event). בעבר היו ארגונים שאמצו רק את הכלי

שיגאו שינגו (Shigeo Shingo) שהיה מהנדס תעשיה בכיר בחברת טויוטה נחשב לחלוץ התחום שנקרא: אפס בקרת איכות או ZQC (Zero Quality Control). בניגוד לבקרת איכות

אחת הסוגיות בהן מתלבטים מנהלי חברות היא כיצד להוריד מטה בארגון את המטרות והדרישות של ההנהלה ועוד יותר מכך כיצד למדוד את רמת יישומם בשטח.

אחד הדברים הבולטים ביישום “ניהול רזה” בחברות המובילות ביישום השיטה, הוא העובדה שהעובדים עצמם שותפים באופן שוטף להובלה וביצוע של תהליכי שיפור. יחד עם זאת

כל תהליך שיפור טוב מתחיל בהבנת המצב הקיים. מיפוי זרימת הערך (VSM) עונה בדיוק לדרישה הנ”ל והוא אחד הכלים החשובים בכלי ה Lean . אירועי

כולנו רוצים להצליח. כל אחד ושאיפותיו הוא. האחת רוצה לפצוח בקריירת שירה והאחר רוצה להקים משפחה. האחת רוצה לטייל כל בירות אירופה והשני רוצה להגיע