כותבים דיאלוג.

התפרצות וירוס הקורונה מעמידה בפני עולם העבודה אתגרים רבים ומורכבים, חלקם חדשים וחסרי תקדים. בימים אלה ארגונים רבים עוברים למתכונת של עבודה מהבית ולכן היכולת

חג פורים הוא הזדמנות לעטות עלינו מסכה, לבחור מי אנחנו רוצים להיות. אבל גם ביומיום יש לנו רגעים בהם אנחנו  מתחפשים. רגע אחד כזה הוא

שמעתי לאחרונה את בני שואל, למה השמיים כחולים? למה העץ ירוק? למה אני צריך לישון? למה אני לא יכול לצאת החוצה? למה אני לא יכול

לענות או לא לענות, זאת השאלה? קרה לכם שתוך כדי נסיעה קיבלתם הודעה? הסתכלתם או לא? תהליך קבלת החלטות בעבודה לא שונה מתהליך קבלת החלטות

“עובדים שמאמינים בחברה ובחזון שלה, תורמים להצלחתה!” אני מאמין שכולנו נסכים עם ההצהרה שבמשפט הקודם. אך האם שאלתם את עצמכם פעם “איך אני הופך את

רובינו נתקלנו במילה “תחקיר”, לרוב במהלך השירות הצבאי ובמילואים. את התחקיר ירשנו מתהליך בצבא ארה”ב שמטרתו היא ללמוד ולהשתפר לאחר ביצוע. תהליך זה בצבא ארה”ב

בארגון מסורתי מנהלים לרוב נתפשים כפותרי בעיות בארגון. אך לארגונים המיישמים מצוינות יש גישה שונה. בארגונים המיישמים מצוינות, פתרון בעיות הוא תהליך מובנה ומסודר אשר

למה בארגון שלנו לא מצליחים כבר שנים להכניס את תפישת ה Lean? כך שאל אותי בן שיחי, בארגון בו ביקרתי. הוא סיפר לי שהארגון שלו