כותבים דיאלוג.

אחת הסוגיות בהן מתלבטים מנהלי חברות היא כיצד להוריד מטה בארגון את המטרות והדרישות של ההנהלה ועוד יותר מכך כיצד למדוד את רמת יישומם בשטח.

אחד הדברים הבולטים ביישום “ניהול רזה” בחברות המובילות ביישום השיטה, הוא העובדה שהעובדים עצמם שותפים באופן שוטף להובלה וביצוע של תהליכי שיפור. יחד עם זאת

כל תהליך שיפור טוב מתחיל בהבנת המצב הקיים. מיפוי זרימת הערך (VSM) עונה בדיוק לדרישה הנ”ל והוא אחד הכלים החשובים בכלי ה Lean . אירועי

כולנו רוצים להצליח. כל אחד ושאיפותיו הוא. האחת רוצה לפצוח בקריירת שירה והאחר רוצה להקים משפחה. האחת רוצה לטייל כל בירות אירופה והשני רוצה להגיע