האקדמיה למצוינות
מסלול הכשרת מובילי Lean ומצוינות ארגונית
דיאלוג יעוץ ארגוני, מחקר והדרכה בע"מ מיישמת ומובילה תהליכי מצוינות משנת 1999 במגוון רחב של ארגונים בארץ ובעולם. האקדמיה למצוינות של דיאלוג הסמיכה מאות מנהלים ועובדים שהשתלבו ויישמו Lean בישראל בהצלחה במגוון ארגונים בתעשייה. על פי עקרון השיפור המתמיד, גם המדריכים שלנו משפרים את מערכי הקורסים ומסתמכים על הניסיון הרב שנצבר במעל ל- 1,600 פרויקטים ויישומי Lean בישראל מוצלחים במגוון רחב של חברות.
שיטת ה- Lean (ניהול רזה) החלה את דרכה בתעשיית הרכב במטרה להוביל שיפור בתהליכי הייצור. בסביבה מתחדשת, דינמית ותחרותית של תקופתנו, ארגונים מעוניינים במקסום המשאבים שלהם ולכן חייבים למצוא דרכים לייעול העבודה. תפישת המצוינות הארגונית שדיאלוג מובילה כיום כתפישת ניהול רחבה המתמקדת ביצירת ערך ללקוח על ידי צמצום בזבוזים בתהליך ושיפור מתמיד. השיטה מיושמת היום במגוון רחב של תחומים, כגון התעשייה המסורתית, ארגונים נותני שירות, פיננסים, תוכנה ועוד, מאפשרת לארגונים להשיג שיפור ביצועים וצמצום עלויות תוך שימור ושיפור האיכות והמשאבים בארגון.
מסלול ההכשרה שלנו מורכב משלושה שלבים עיקריים, כאשר כל שלב מתבסס על הידע הנרכש בשלב הקודם. בוגרי המסלול המלא מקבלים כלים המאפשרים להם להשתלב כמובילי Lean מומחים בכל תחומי התעשייה, לבנות תכנית יישום ולהוביל תהליך Lean בהתאם לצרכי הארגון, להתאים את הכלים והשיטות הנדרשים בכל שלב בתהליך ולהכשיר צוותי פעולה.
המסלול מיועד למנהלים מכל הדרגים (תפעול, ייצור, לוגיסטיקה ואחזקה), מנהלי ידע, מנהלי מוצרים, מובילי מצוינות, או"ש ותפ"י
2
נפתח מיומנויות כמובילי Lean בכדי ליישם את הגישה בארגונים באמצעות חשיבה פורצת, ניתוח תהליכים, בניית סטנדרטים וביצוע פתרון בעיות כשגרה לשיפור מתמיד
הובלת שינוי
4
ניסיון וידע רב בתחומי העבודה הסוציאלית, מגזר שלישי, משרדי ממשלה, רשויות מקומיות עמותות ועוד, בשילוב דפוסי עבודה של המגזר העסקי כגון מהירות ויעילות.
1
נבנה את היסודות על ידי הכרה והתנסות במושגים בסיסיים מעולם ה-Lean, נבין מה הם שמונת הבזבוזים ונלמד איך לזהות אותם בתהליכים שלנו
3
פיתוח מובילי שינוי בתחום ה-Lean המצעידים את הארגון להטמעת שיפור מתמיד תוך שינוי התפיסה אצל המנהלים והעובדים ועל ידי הקניית כלים מעשיים ויישום תכניות רב שנתיות
הנחיית אירועי קייזן
לראות את הבזבוז
1
נבנה את היסודות על ידי הכרה והתנסות במושגים בסיסיים מעולם ה-Lean, נבין מה הם שמונת הבזבוזים ונלמד איך לזהות אותם בתהליכים שלנו
שיפור מתמיד
2
נפתח מיומנויות כמובילי Lean בכדי ליישם את הגישה בארגונים באמצעות חשיבה פורצת, ניתוח תהליכים, בניית סטנדרטים וביצוע פתרון בעיות כשגרה לשיפור מתמיד
הובלת שינוי
3
פיתוח מובילי שינוי בתחום ה-Lean המצעידים את הארגון להטמעת שיפור מתמיד תוך שינוי התפיסה אצל המנהלים והעובדים ועל ידי הקניית כלים מעשיים ויישום תכניות רב שנתיות
הנחיית אירועי קייזן
4
כלי עזר שמטרתו שיפור משמעותי נקודתי בתהליך ע"י הצפה, ניתוח וסילוק הבזבוזים. נלמד להנחות ולהוביל אירוע Kaizen תוך דגש על יישום מידי של פתרונות המוטמעים ונשמרים לאורך זמן
