כותבים דיאלוג.

שמעתי לאחרונה את בני שואל, למה השמיים כחולים? למה העץ ירוק? למה אני צריך לישון? למה אני לא יכול לצאת החוצה? למה אני לא יכול

לענות או לא לענות, זאת השאלה? קרה לכם שתוך כדי נסיעה קיבלתם הודעה? הסתכלתם או לא? תהליך קבלת החלטות בעבודה לא שונה מתהליך קבלת החלטות

“עובדים שמאמינים בחברה ובחזון שלה, תורמים להצלחתה!” אני מאמין שכולנו נסכים עם ההצהרה שבמשפט הקודם. אך האם שאלתם את עצמכם פעם “איך אני הופך את

רובינו נתקלנו במילה “תחקיר”, לרוב במהלך השירות הצבאי ובמילואים. את התחקיר ירשנו מתהליך בצבא ארה”ב שמטרתו היא ללמוד ולהשתפר לאחר ביצוע. תהליך זה בצבא ארה”ב

בארגון מסורתי מנהלים לרוב נתפשים כפותרי בעיות בארגון. אך לארגונים המיישמים מצוינות יש גישה שונה. בארגונים המיישמים מצוינות, פתרון בעיות הוא תהליך מובנה ומסודר אשר

למה בארגון שלנו לא מצליחים כבר שנים להכניס את תפישת ה Lean? כך שאל אותי בן שיחי, בארגון בו ביקרתי. הוא סיפר לי שהארגון שלו

חברת דיאלוג מברכת את פרופ‘ קמיל פוקס החוקר הראשי שלה על הדיוק בתחזיות מדגם הבחירות 2019 בחדשות 13!

בואו נניח שרובינו מבצעים את עבודתנו בדרך הנכונה ביותר, הידועה לנו. אנו מגיעים לעבודה ועובדים על פי השיטות שהוגדרו או שאנו הגדרנו לעצמנו לאורך השנים,

חדשות בחירות 2019 סקר “הארץ”:57% מהציבור בטוח למי יצביע, רק 38% מתומכי גנץ משוכנעים כי יצביעו כחול לבן הליכוד מובילה בקרב יציבות תומכיה, עם שני שליש